2017-11-07
企业持续成功的两大关键因素是战略、组织能力。
如果企业空有正确的战略，却没有合适的组织能力，即使商机出现，也无法把握；仅有正确的战略也不够，还须依靠强有力的团队和组织，才能确保自己比竞争对手更快、更好地执行战略；与战略相比，组织能力的高低，更能决定企业可否持续性的取得成功。
战略的制定常常高层领导团队的参与，快则几周，慢则数月，新的战略便可出炉，但组织能力的打造却数以年计，并且需要公司全体员工的投入才能见效。
企业的组织能力是一个团队所发挥的整体战斗力，整体竞争力，是团队在某些方面能够明显超越竞争对手，为客户创造价值的能力。企业组织能力有三个支柱：员工能力、员工思维模式和员工治理方式。
纵观中国企业30多年来的发展，有的企业成功地在中国市场成为行业的领袖，继而走向全球，成为全球舞台上引人注目的中国力量，而有的企业虽然能在短时间内凭借财务上或营销上的技巧吸引众多眼球，却难以保持基业长青，最终只是昙花一现，迅速走向衰败。
这些成功企业和烟花企业的关键差别正是在于组织能力。
未来的竞争是人才的竞争，关于人才，有四个方面：
1、标准——我们需要什么样的人才？
2、寻找——通过什么渠道能找到合适的人才？
3、筛选——通过什么方法判断候选人是否具备我们所需要的能力？
4、巩固——如何确保我们看重的人接受聘任？
当然，这四方面要根据行业特性、公司文化对专业能力和核心工作能力的培养提出相应的要求，帮助企业找到最优人才。
